J’analyse les besoins et processus, aligne les parties prenantes, structure les priorités et accompagne les équipes dans le changement. Mon expertise technique rend l’exécution concrète et crédible.
Je transforme l’ambiguïté en décisions structurées, projets alignés et changements durables.
Je suis Simon, informaticien de gestion avec brevet fédéral. Mon cœur de métier est l’analyse et le pilotage : comprendre les opérations, clarifier les besoins, modéliser les processus, aligner les parties prenantes, définir le périmètre et les priorités, puis créer les conditions d’une réalisation réussie.
Le développement logiciel est la force d’appui qui rend ce profil inhabituel. Il me permet d’évaluer la faisabilité, de challenger les arbitrages, de guider les équipes techniques et, lorsque c’est pertinent, de mener moi-même une solution de l’architecture à la production.
Initialement recruté autour du site public, mon rôle s’est progressivement élargi vers une fonction interne de transformation métier et de pilotage de projets pour toute l’organisation.
Le schéma récurrent : comprendre le travail → définir le besoin → aligner les priorités → piloter la réalisation → ancrer le changement.
Refonte complète de la plateforme publique, forte progression SEO, vidéos structurées par chapitres, médias plus rapides et meilleure présence dans les moteurs de recherche.
Conception et réalisation du CRM interne utilisé par l’équipe commerciale et d’une plateforme publique de vente d’espaces publicitaires numériques.
Questions et résultats à l’antenne, préparation des épisodes, coordination des commentateurs hockey, bibles d’émissions et connaissance de production.
Soumission publique d’événements locaux, modération et filtrage internes, sélection éditoriale et préparation des conducteurs dans un seul flux.
Des générateurs de QR codes et de visuels sociaux ont remplacé les modèles spécialistes par une production cohérente en libre-service.
Intégrations en production pour la transcription vidéo, la génération de contenus et la rédaction d’articles depuis les transcriptions — soutenues par de véritables flux asynchrones de traitement média, et non par des expériences isolées.
Plateforme interne de planification & coordination
Un système transverse pour les projets, lots de travail, tâches, dépendances, contraintes, charges, ressources, droits et coordination — transformant des informations opérationnelles dispersées en une vision commune.
Mon parcours a évolué vers une responsabilité toujours plus large : de la réalisation technique à l’analyse métier, au pilotage de projets et d’équipes, puis à la transformation transverse.
Digitalisation transverse, analyse des besoins et processus, conception fonctionnelle et UX, pilotage de projets, développement full-stack et mise en production d’environ 20 applications.
Développement web senior, gestion de projets clients et conception d’une plateforme SaaS automatisant la création de sites et la réservation de services.
Responsabilité principale sur la nouvelle plateforme, de la réalisation à l’identité visuelle, aux supports numériques et imprimés et aux campagnes d’acquisition Google Ads.
Direction technique, conduite de projets, conception de solutions, définition des standards de production et encadrement de l’équipe de développement.
Responsabilité technologique, projets web, standardisation des produits et de la production, leadership d’équipe, mentoring de développeurs et formation d’apprentis.
Gestion et développement de projets web, création de sites et d’identités visuelles — le début d’un parcours combinant déjà besoins clients et réalisation.
Piloter le changement. Maîtriser la technologie.
Mon centre de gravité est l’organisation : ses objectifs, ses personnes, ses processus, ses priorités et sa capacité. La profondeur technique me permet de piloter avec un jugement particulièrement concret.
Recueil et clarification des besoins, analyse des processus, décomposition des problèmes, exigences fonctionnelles et modélisation des données et flux.
Périmètre, priorités, risques, délais, ressources, arbitrages et responsabilité de la réalisation, du mandat initial au résultat.
Équipes jusqu’à dix développeurs, délégation, mentoring, apprentis, attentes de performance, feedback et standards techniques.
Identification des opportunités, refonte du travail, connexion des départements et accompagnement de l’adoption au-delà du logiciel.
Conception fonctionnelle, architecture de l’information, prototypes, interfaces complexes et décisions centrées sur l’utilisateur.
Architecture, Laravel/PHP, Vue/Inertia, API, bases de données, sécurité et tests — une profondeur qui renforce chaque décision de projet.
Le brevet fédéral et l’expérience professionnelle ancrent ma pratique dans l’analyse, les projets et le management. L’ingénierie apporte la puissance d’exécution derrière ce rôle principal.
Business engineering, systèmes d’information, processus, projets, management et alignement entre métiers et technologie.
CH / CNC 6La base multidisciplinaire entre technologie, média, communication et économie.
CH / CFC
